“上用友T6之前，我们完全依靠手工管理，公司管理人员需要打数十个电话来询问生产情况，工作人员来回跑数十次送报表和计划。现在只要一台电脑，就可以对所有过程一目了然。客户要插单或者改单，必须手工调整生产、采购计划，经常出现已经取消订单的还在组织生产和采购，而客户需要的订单却没有生产和采购相关的物料，对某些关键物料只能凭经验安排生产和采购，经常出现停工待料的情况。现在车间主任可以随时查看各工序是否完工，何时出半成品、何时出成品、何时入库，可以对各车间的生产进度一目了然，立即调整采购和生产计划，由于订单变更产生的交付延误率降低了90%以上。”
“我们的产品90%是出口的，美元一路贬值，给我们带来很大压力，新劳动合同法的实施也给我们这种劳动密集型企业带来不小的影响，再加上原材料价格的上涨，使我们的成本上涨了20%以上，通过我们只能通过扩大产量、加强内部管理来提高效益。通过用友软件的实施，我们从三个点实现控制：一是控制原材料的采购，二是控制在仓库中的半成品，三是控制客户回款，这样可以加快资金的周转，让成本降下来一点。”
“应用用友T6生产管理后，从先前的手工开单到电脑开单，到产成品验收入库，整个生产的过程控制软件帮我们做得更好；订单的交付及时性得到了有效的提升，同时使我们的产品质量更有保证，客户也更加满意了。我们企业尝到了信息化给我们带来的甜头。”