--- T6在宁波挪拉工艺品的应用故事

    宁海， 是宁波市属县。位于中国大陆海岸线中段，浙江省东部沿海，象山港和三门湾之间，作为经济开放发展的前沿，近年来工业发展迅速，出口业特别是工艺品出口形成当地经济建设一道亮丽的风景线。

   坐落于宁海县城关镇科技园区的宁波挪拉工艺品有限公司，成立于2002年，专业生产制造工艺品，是一家美资企业，产品全部外销，企业拥有自营出口权，产品远销东南亚、中东、欧洲和南美等二十几个国家和地区。

 
 
   企业创始人马总瞄准了工艺品行业的发展潜力。制造木制工艺品，树脂工艺品等各种工艺产品成为挪拉的主流业务，在积累了一定资金以后，马总果断地扩大投资，引讲设备，建设厂房，业务与质量相互辅助，双管齐下，销售业绩节节攀升。

遭遇寒冬
   2005年开始，公司发展急剧上升，业务增长迅速，产品线出现了十几款型号规格迥异的产品，众多的产品型号直接导致库存上的混乱与管理上的不协调，仓库的型号与采购部的型号不匹配，有的时候明明仓库还有存货，但因为信息上的混乱，在采购部却显示无料，造成多采购，重复采购，多次造成假案，乱案，导致企业的生产成本上升！

   面对种种问题，此时的马总陷入了焦头烂额当中，苦心经营忙了一整年，年终结算时居然是亏损，马总感到了一种前所未有的危机感，在这个全球经济衰退的寒冬，如果再不采取措施，可能一直苦心经营的公司怕是要最终无力乏天，而面临倒闭了。投入了这么多心血的企业难道就这样付诸东流了吗？

   同样座落在宁海科技园区的宁波乐斯博实业有限公司使用用友管理软件来经营自己企业的成功案例让有着现代经营管理理念的马总产生了浓厚兴趣，在参观了乐斯博后，马总经理坚定了上管理软件的决心，并最终决定与用友正式携手，来扭转自己企业的这种恶劣现状。

齐力断金
   2009年用友的实施人员入军挪拉，对挪拉的业务进行了充分的调研后，发现挪拉管理基础薄弱，仓库中存在一物多码现象，使得财务、销售，采购部、仓储部人员在寻找相应的存货时需要耗费大量的时间，而且存货之间容易造成混淆，不利管理。

   企业的难题：整个生产过程所涉及的所有单据完全手工填制，人工存档；在人员管理上，会出现没有命令单就各行其事开始各项工作，各种单据没有建立完善的签名交接制度，责任分不清且无法追究，各部门的工作相互间配合性差，工作效率低效益差。单证员将订单信息转换成公司内使用的订单格式时，需要手工去寻找客户编码所对应的产品编码，工作量大。装箱单中的产品净重，毛重，体积，装箱数等不能自动调用，每次使用都要重新去寻找。而且挪拉产品相同，客户产品编码不同，造成一物多码。报价单是电子文档收集的，没有一个系统平台，数据更是不利于分享。

   鉴于挪拉的原材料数目繁多，管理混乱，库存不明晰，是停工待料的关键，用友实施人员开始着手物料的编码工作和大量原始数据的录入。因为基础资料不规范一直未能如愿，这次管理软件的实施，使物料标识也顺利成行；存货名称统一编码，物料清单统一编制，争取达到“一种物料，一种编码”并确保物料清单的准确、及时的录入。同时按照挪拉的经营模式，严格执行以销定产制度。生产订单由销售来订，采购订单由生产来订，生产和原料的采购，都是按照销售计划来做安排；仓库人员负责填制一式三联的领料单，其中一联被送到财务部审核。审核后，车间的生产统计就可以在ERP系统中直接看到库房还有多少料可以领用，这样在极大的程度上缓解了原料的库存积压问题，盘活了企业的资金。挪拉应用ERP，自动统筹并平衡了需求量与在库量、安全库存量、在途量、待领料等数量之间的关系，使得库存原料既不积压，也不断料。

   为了强化职工能熟悉软件，应用软件，马总在企业内部举行用友知识大考核，考核成绩突出者给予嘉奖，考核成绩不理想者，要批评教育并扣除当月奖金。一股认真学习用友软件学习之风在挪拉刮起了前所未有的强台风。

雨后彩虹
   有了压力才有动力，经过全体员工共同努力后，实施管理软件后现在每个库管对自身所管物料的编码规则烂熟于心。通过物料编码规则，得到了真正的规范与控制，物料编码编号已成为挪拉最重要的企业语言、内部沟通平台。通过物料识别的挂牌使以往的杂乱无章的仓库摆放得特别整齐有规律，物料库存量明显下降。采购计划需由系统通过MRP运算得出，避免乱采购，错采购，采购过量，采购缺量，忘记采购，重复采购等诸多问题。

   存货档案信息中增加产品净重，毛重，体积，装箱数，完善了产品信息。报价单录入系统，形成销售价格档案，可直接查询共享。销售订单进行全程跟踪，包括生产进度，采购进度，发货进度，开票进度，收款进度。计划与物料的采购配合顺畅，所有的库存在电脑数据面前一目了然。挪拉工艺品管理软件的成效在在平时的工作中渐渐得显露出来， 在后期的软件服务上，挪拉如果在软件应用上如果有了疑问难题，用友服务人员都会尽快为他们解决问题，如果有新的员工不懂如何操作软件，用友服务人员进行一对一的软件培训。财务部的张经理对此深有感触：“现在如果在软件使用当中有了什么问题，用友的服务人员马上就能帮我们解决问题，就凭这个服务态度上来说，选择用友就是正确的选择！”

   上线后项目整体运转正常，随着人才的培养、制度的完善，挪拉管理软件项目正在良性地朝着好的方向发展与完善，这场让挪拉脱胎换骨的管理软件之战最终以胜利结局。新的一年就要来临，我们相信，挪拉肯定会迎来最美丽的春天！