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二、制造型企业
发布时间:2009/10/9
麦肯锡最新研究显示：合理的IT投资通过创造新的效益和增加收入，可以为企业的收支状况创造更多的价值，其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。
为了准确评估企业通过实施用友T6-企业管理软件能够创造的管理价值，您首先要了解当前最迫切解决的管理问题，剖析问题产生的根源，确定使用软件后要实现的目标。例如，您希望降低库存积压、加快资金周转速度，或者改善销售服务、提高客户满意度，增加销售收入。通过量化收益，您可以更好地了解获得的投资回报。 制造型企业 ■提升销售服务水平 一家五金生产企业，以订单为中心组织生产，订单管理却不到位。销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱？赚多少钱？销售接单时无法提供给客户准确的交货与价格承诺，面对紧急订单，要么是盲目接单，要么就是放弃商机。企业希望掌控订单成本和执行状态，改善销售服务，防止重要客户流失。采用用友T6-企业管理软件以后，实现了成本预测、分析、跟踪、齐套展望分析的订单全程管理，创造的管理价值包括： · 通过订单跟踪，管理人员对于订单执行状态了然于胸，与客户谈判及应对客户进展询问自然也就气定神闲； · 通过改善客户服务，提高交货及时率，加强销售承诺的可执行性，赢得更多客户。 · 通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提高经营利润； ■动态存货控制 一家汽配生产企业物料积压和断料现象同时存在，无法快速应对整机厂的紧急查单，生产用料浪费严重，造成生产成本居高不下。企业希望掌控生产进度，杜绝盲目采购与盲目排产，平衡采购计划、生产计划与车间需求、客户需求。采用T6-企业管理软件以后，创造的管理价值包括： · 库存降低10%~30%，提高存货周转率，减少资金积压与利息支出 · 因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），使准时出货率提升，赢得更多客户信任，进而使年销售额增加3%以上 · 采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比价等）的工作，进而使采购成本每年降低约5% · 使运输成本、库存陈废成本等支出均降低 · 总生产力的提升而使制造成本降低5%~20% ■订单变化的快速应对 一家灯具生产企业无力应付客户日益增多的个性化需求，排产计划跟不上订单、设备状态、工艺及BOM的变更节奏，订单延误现象长期存在。企业希望可以快速响应订单变化，提高及时交付率，降低生产成本。采用用友T6-企业管理软件后，创造的管理效益包括： · 提升了生产规划和控制的能力，使间接人员总数减少了12%~25% · 加班成本支出减少50% · 采购计划及加工计划的及时准确调整，避免造成的损失减少了30%~40% ■排产、委外、生产订单管理 可以为您的企业创造的管理价值包括： · 针对订单及预测，系统会自动生成的建议生产量及生产时间，提供分批计划功能；还可人工调节生产订单资料，使生产计划作业更具弹性 · 通过对生产订单的锁定和审核，有效控制计划的执行过程 · 提供各角度的跟催信息，帮助生产管理人员有效掌握生产进度 · 通过对生产订单进行缺料模拟分析，作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据 · 按照生产订单可以设定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，灵活对应车间用料变更现象 · 通过对生产订单用料分析，可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析 · 可以实现委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理 · 生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度 |
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