近日，唐山远大实业集团有限公司成功签约用友T6加远程通,通过信息化管理解决企业发展问题，提升管理效率。 

   唐山远大实业集团有限公司是一家以路桥施工为主业的集团公司，集团以唐山远大交通工程有限公司为母公司，以鼎新房地产、鼎新物业、鑫远机械施工、园林绿化等4家公司为子公司；母公司下设8家路桥建设分公司、1家商砼销售分公司、1家沥青仓储分公司、6家加盟分公司。集团具有国家公路工程施工总承包一级资质，兼有公路路面、路基、隧道等项目专业承包一级资质，具有国家桥梁、市政公用工程二级资质、公路养护一类资质、公路交通工程专业承包企业资质交通安全设施分项资质以及房地产四级资质，具有对外经验承包权。集团可承建各等级的公路、桥梁、隧道、市政、交通安全设施、房地产开发等各种工程，年生产能力15亿元。

   快速发展给公司带来了机遇，也带来的新的管理需求，总经理给财务工作提出的新要求：
   
   1、总部和子公司、分公司之间进行单独核算单独反映每个公司经营情况；
   2、每周必须上报资金使用情况；
   3、要按项目、公司、人员制进行财务费用的核算与考核管理，财务部的裴经理深知这一决策对于本集团企业而言，是非常必要的，因为随着企业业务的发展，及时准确的把握财务数据信息变得越来越迫切，像往常那样等到月底甚至年底算账才能知道到底哪个项目赚钱，哪个赔钱，已经不能满足总经理的需要了……   

   可是同时也带来了问题，现在总公司财务人员及各个子、分公司的财务人员，每月要进行日常的财务记账、费用报销、财务报表、报税，以及公司人员工资奖金的考核发放……，繁重的工作已经使财务人员根本无暇进行财务数据的细化管理与分析工作，工作量的增加只能是加班在加班，会计工作中大量的时间用在了重复工作中，再有各个公司跨区域经营，财务数据往总公司传递不及时，总公司不能及时了解，给领导决策带来很大影响， 很显然，手工帐不能满足当前企业的管理需求，必须找到一种在不增加人力工作量的情况下满足企业的实际需求。