电子行业管理难点

    面对中小电子制造业全球性市场的激烈竞争接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频繁等问题，总结出电子行业的管理难点，我们将共同探讨：
    1、电子行业产品物料清单料件众多，结构复杂，各种零部件存在规格相近可以相互替代的特性。
    2、电子行业产品更新换代快，客户需求多变，或由于开发新料源及产品设计改良等原因，导致工程变更频繁，易造成呆滞料。
    3、电子行业大多属于典型的多品种小批量生产，同时客户订单交期短，急单多，插单频繁，导致计划调整复杂，计划人员难以全面掌握，容易引起延误交货。
    4、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高，部分物料须采用批号管控，并要求进行全程质量追溯。

科学规划 随需应变

    近年来由于上网本的推出受到了人们的热烈追捧，在金融危机的影响下上网本异军突起，成为PC业的一根救命稻草，面对眼花缭乱的上网本市场，作为专业从事笔记本电脑模具开发，外壳注塑，整机加工的深圳市酷奔科技有限公司(以下简称：酷奔科技)根据市场走向和客户需求研发出从10.2英寸到14英寸的笔记本电脑。他们以其精湛的专业技术，科学有效的管理方式和极具竞争力的性价产品，赢得了广大客户的信赖。
    公司自成立后，秉承用心服务的企业精神，从小到大，迅速发展成为国内笔记本电脑行业中的佼佼者。面对同质化竞争严重的上网本市场，酷奔科技首先提出加强成本控制，降低采购成本，以应对激烈的市场竞争。
1、合理的物料采购
    面对近千种的原材料采购，尽职尽责的孟会计坦言：“原材料在库还是在途也只有天知道，再熟练的人员手工处理这些业务真的也难保证不出错。”
    现在应用用友T3后，对于上千种的货物，物料进行统一询价，下达采购订单时，价格会自动带入到采购订单中，单价如果修改需要领导审批，避免了采购订单出错和任意改动订单单价，有效的降低了采购成本。
2、动态掌控库存
    梅总提出：“规范库存管理，从源头上进行合理规划与控制，提高各部门工作协同效率和库存的准确性成为酷奔科技的当务之急。”应用信息化前提就是编码，基础数据整顿使酷奔科技的基础管理水平有了质的提升。每一件产品对应不同的编码、货位，再也不用担心找不到货物的现象发生。严格物料的出入库管理、安全库存管理和有序盘点，保证了库存的准确。
3、快速准确的成本核算
    上软件前手工操作业务的管理成本居高不下、手工计算成本的难度成为财务部刘会计急需解决的问题。
    应用用友T3上线后，每月只需要到系统中核对仓库所填的单据，月底通过存货核算的记账功能自动计算材料成本，减少了大量的手工作业，而且提高了产品成本的准确率和及时性；极大的降低了生产成本和管理成本。
    目前通过信息化的应用规范了企业各部门业务流程，从基础数据到业务信息实行集中管理，高度共享，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效，酷奔科技在业务和管理上获得了很大的改善。

1.王老板的老同学在周末晚上聚会，大家刚入座，李京的手机就响了。李京同学在单位是老板，家里还有个领导呢，大家直劝他：兄弟，别光为了挣钱，也得享受生活呀……

2.李京不理会大家，坐在沙发上对着手机屏幕自言自语：收入…费用……。看来家里领导管得还挺严。

3.李京还没结束：现金…欠款……，其他同学实在听不下去了，汇报工作不能24小时都得汇报吧……

4.大家起身准备劝劝李京，

哪里有压迫哪里就有反抗……

5.李京反而得意洋洋：我就爱她管得紧，到哪儿都放心......，李京向大家解释，他不是向家里汇报工作…..

6.大家这才明白原来是使用了用友软件，随时随地可以掌握公司经营情况。王老板暗向下决心：我也得买一套……