常州商维软件有限公司是用友软件股份公司在常州地区的五星级授权营销服务商，成立于2008年8月。公司成立时间虽短，但凭借其全体员工从业8年的行业经验及艰苦奋斗、敢于争先的创业精神，为客户提供优秀的软件、优质的服务，以提升企业单位管理水平为己任，在用户中创立了良好的口碑。在常武地区企业单位的招投标竞争中，商维软件公司屡获青睐。在过去的八年时间内，常州地区各类客户达1500多家，在常州的管理软件市场中享有良好的信誉。 我们经营的产品 我们经营的产品：用友ERP系列软件，用友T6管理软件，用友通财务管理软件，用友致远OA系统及其他用友相关产品。 我们的团队 20多名员工分属市场部、技术支持部、实施部、培训部、均为经营管理、财务及计算机方面的专业人士。专门从事各类管理软件的实施、售后服务、业务拓展等工作。优秀的软件需要有优秀的实施服务供应商，作为用友软件的授权营销服务机构，需要经过严格的考核和培训认证，常州商维软件公司80%员工通过用友股份公司的各种考核认证。 我们的理念    把每一个客户都当成典型样板工程进行实施。把每一个客户都树立成“灯塔用户”，珍视每个客户的需求，力争实施好每一个客户的项目。正因为如此，我们才能够在竞争激烈的软件市场占有一席之地，在短短的八年时间拥有1500多家优秀的用户。     优秀稳定的员工队伍。公司的发展依靠优秀的员工队伍，常州商维软件20多名兢兢业业、认真负责的员工是我们快速发展的根本。员工都是计算机、财务、经营管理方面的专业人才，相当部分人员都经过专门的培训，获得相应的资格证书。我们认为，优秀的软件实施服务队伍是客户用好软件的重要保证。     行业软件实施的丰富经验。大量的客户成功实施经验是我们共同成功的重要保障。在为用户服务的过程中积累了丰富的行业经验。从制造、电子、化工、机械、纺织、医药、房地产、机械施工等各行业都有我们的典型用户。 同用户共同发展我们同客户的关系是一种战略合作关系，而不仅仅是一次生意的往来。认真做事、踏实做人贯穿我们员工的日常工作中。我们给客户提供的软件产品和服务不是为了使我们赚取最高的利润，而是最适合客户需求的、最能解决客户实际问题的解决方案。我们对客户的建议是“只买对的，不买贵的”。     重视知识的转移和传递。“授人与鱼，不如授人与渔”，我们同客户的关系是战略合作关系。在售后服务及实施软件系统的过程中，我们一直注重知识的传递与转移，向客户学习，把我们的知识能力全面转移给客户，为客户培养人才。并且有完善的培训机制，根据客户的发展提供不同层次的培训服务；     全面的解决客户IT方面的需求。客户的需求就是我们的努力方向。常州商维软件公司自成立之初就关注到客户希望有一个厂商为其提供全面的IT服务，所以公司配有专门的实施咨询部及软件开发部，可以为客户解决客户的IT外包及公司的软件客户化开发、网站的建立及日常维护等各项工作。我们可以实现在客户没有专职IT人员的情况下，以较低的成本为您全面解决IT方面的问题。

     由美国次贷危机所引发的全球经济寒潮，对我国的中小企业，特别是沿海地区外向型中小企业影响严重。尽管中小企业依然保持增长态势，但企业效益增幅回落明显。2008年1-8月份，中小企业实现利润较前5个月回落3.3个百分点，同比回落15.9%。企业亏损上升，前8个月全国规模以上中小工业企业亏损计63929家，占全部规模以上中小工业企业总数的18.4%；亏损总额1835.8亿元，同比增长72.2%，较前6个月上升23.4个百分点。从各地反映情况看，沿海地区中小企业利润增幅回落较大，生产经营困难突出。目前这种趋势从沿海地区向内地扩大，开始从中小企业向大企业波及，从纺织、服装、玩具、鞋帽等出口行业向其他行业蔓延。 　　这次对中小企业的冲击除了外部因素外，我们也应看到，中小企业内部的粗放型、低水平的管理，也是导致中小企业失去抵抗力的重要原因之一。据用友公司今年下半年在长三角和珠三角地区，开展“企业免费体检”活动总结状况来看，大部分企业因管理意识和手段落后，在生产、流通、库存等环节存在较大浪费和低效，致使隐性成本虚高，利润率低于行业平均值，当市场产生大的动荡时，这些企业就很难保障自己的利润空间，纷纷关定并转。由此我们看到，中小企业的管理水平升级，是当前急需提倡引导和解决的重要方向。只有将中小企业的管理升级才能很好地支撑企业的技术改造、业务创新与转型和融资资金的有效利用，成为中小企业提升竞争力的可靠保障。 　　由美国次贷危机所引发的全球经济寒潮，对我国的中小企业，特别是沿海地区外向型中小企业影响严重。尽管中小企业依然保持增长态势，但企业效益增幅回落明显。2008年1-8月份，中小企业实现利润较前5个月回落3.3个百分点，同比回落15.9%。企业亏损上升，前8个月全国规模以上中小工业企业亏损计63929家，占全部规模以上中小工业企业总数的18.4%；亏损总额1835.8亿元，同比增长72.2%，较前6个月上升23.4个百分点。从各地反映情况看，沿海地区中小企业利润增幅回落较大，生产经营困难突出。目前这种趋势从沿海地区向内地扩大，开始从中小企业向大企业波及，从纺织、服装、玩具、鞋帽等出口行业向其他行业蔓延。 　　这次对中小企业的冲击除了外部因素外，我们也应看到，中小企业内部的粗放型、低水平的管理，也是导致中小企业失去抵抗力的重要原因之一。据用友公司今年下半年在长三角和珠三角地区，开展“企业免费体检”活动总结状况来看，大部分企业因管理意识和手段落后，在生产、流通、库存等环节存在较大浪费和低效，致使隐性成本虚高，利润率低于行业平均值，当市场产生大的动荡时，这些企业就很难保障自己的利润空间，纷纷关定并转。由此我们看到，中小企业的管理水平升级，是当前急需提倡引导和解决的重要方向。只有将中小企业的管理升级才能很好地支撑企业的技术改造、业务创新与转型和融资资金的有效利用，成为中小企业提升竞争力的可靠保障。

        在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”.        第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。       第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。        第三方面，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。        比如，中国央行减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品价格以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。